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華菱公司精益變革管理一期項目中期總結大會召開

時間:2019-07-22 09:58:40 編輯:系統管理員 信息來源:本站 點擊數:376

        7月18日上午,“華菱公司精益變革管理一期項目中期總結大會”在華菱四樓會議室召開。會議總結了華菱公司精益變革管理一期項目所取得的成績和經驗,對下一步工作作出了具體規劃。
        集團公司黨委書記、董事長劉漢如出席會議并作總結講話。集團公司副總經理、華菱公司總經理王延安,華菱公司副總經理薛永昌,唐道述企業管理咨詢(上海)有限公司咨詢專家、顧問,以及車橋分公司負責人、各部門(車間)負責人、一線班組長等一百余人參加了大會。

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        會上首先播放了精益變革一期項目——總裝精益改善工作視頻,生動展現了在實施精益變革的9331200秒時間里,總裝生產線如何通過精益改善過程中的措施和方法,實施標準化作業管理、產線優化、線邊物料管理、水蜘蛛配送及工裝改進等改善過程,以及通過改善前后目標對比,如何實現現場精益改善、作業能力和管理水平的提升。
        薛永昌在會上介紹了華菱公司精益變革管理一期項目中期工作推進所取得的進展。薛永昌介紹說:“通過實施生產流動改善、新產線改善設計、產線布局優化、區域規劃設計、建立現場異常管理措施、分總成回歸線邊管理和內物流改善,提升作業效率、產線平衡率,基本建成精益班組管理體系,階段性實現在制品庫存下降10%、生產效率提升30%。后期將以精益制造模式向精益管理模式轉化,重點開展班組“七個緯度三個層次”管理落地,持續推動現場改善。”
        一線員工印平和陳闖分別代表總裝車間和物流部就生產流動改善和物流改善進行了分享。他們表示,通過精益過程改善,實現了現場管理的全新變革。相信通過堅持改善一定會實現精益變革的成功,精益精神將在每一個華菱員工心中扎根。
        唐道述公司專家王文勝在會上分享了下一階段精益變革工作的具體實施計劃。其表示,目前搭建了以總裝生產線為改善主體的變革管理框架,后期進一步推進“七個緯度三個層次”精益班組建設。建立標準、管理標準、運用標準,通過三個月的精益習慣轉變,實現準時交付率和產品質量提升。

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        最后,劉漢如作總結講話,并對精益項目階段性工作提出要求。他說:“通過總裝精益改善視頻的展示,相信大家會觸動感悟。精益制造過程是一個理論在實踐中不斷改善的過程,也是華菱深度學習、廣泛培訓、能力提升的契機。通過運用專業科學的過程方法和有效的改善措施,采用標準化、統一化及模塊化的管理手段,提升企業管理水平,從而增強企業核心競爭力。
        “公司目前面臨著巨大的市場競爭壓力,但我們仍然投入大量的人力、物力去推動精益制造、PLM、MES等項目,因為科學化、精益化和信息化的管理改善是實現企業長期發展的必然之路。大家必須統一思想、統一認識、統一行動,始終對‘汽車’保持敬畏之心,不忘初心、牢記使命,以拉動客戶需求為管理目標,實現產品的質量優化,實踐精益改善,減少、消除浪費。充分利用現在生產淡季,踐行改善、對標管理和深入學習。要有責任感、使命感和團隊合作精神,崇尚積極進取,執行改善,實現華菱精益管理的成功變革。”

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        會后,與會人員還參觀了現場精益改善成果。參觀即將結束時,劉漢如強調:“雖然階段性的精益改善取得了一定的成果,但是改善的道路需要堅持。改善不是看板目視化,是心中的目視化,是一種工作態度和責任。我們在精益管理生產過程中,必須響應現場現決的快速處理問題方式。我們需要去關注每一個零部件,包括螺母螺帽這種小件,因為每一個零件都關系到我們產品的質量。我們也需要去實現精準配送、快速物流,實現庫存的降低和企業成本控制,以滿足客戶需求,實現產品質量提升。”

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